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LOS SIETE PECADOS CAPITALES DEL ESTADO DE GUATEMALA

La sociedad guatemalteca no aprende de sus errores. A pesar de las experiencias crudas y dolorosas los chapines se tropiezan con la misma piedra. Los problemas están sobre diagnosticados y las soluciones requieren de cambios profundos. ¿Cómo podremos redimir los pecados del Estado de Guatemala?

Por  Alan Mackenzie / Te

Navegando por las redes, buscando información sobre la “pistocracia”, me encontré con una interesante pieza de análisis, realizada por el periodista Daniel Hearing, la cual fue publicada en la revista digital DIÁLOGOS, hace ya algunos años y  con tristeza debo aceptar que lo que acertadamente señaló el autor, sigue siendo una horrible realidad.

El Estado de Guatemala ha sido víctima y cómplice de 7 pecados capitales que a lo largo de su historia lo han hundido en los abismos de la miseria y la confrontación. Les comparto estas reflexiones que son como dice el autor: “un repaso sucinto e introductorio de los deslices pecaminosos más comunes, en el país de la eterna primavera”.

  1. “El Corporativismo:

 

La manera en la que el sistema se ha protegido a sí mismo es cediendo espacios institucionales a grupos de poder. Algo así como amarrarse cuerdas para subir la montaña, y si cae uno, caen todos ¿Qué hace el CACIF (que es un grupo de presión), representado en toda junta directiva y consejo existente en entidades del Estado (y creando así un claro conflicto de intereses)? ¿Por qué la Universidad de San Carlos es la que elige quién debe estar dentro de las instituciones públicas y no criterios de meritocracia establecidos por la propia institución? ¿Por qué hay ONGs tan influyentes a la hora de marcar la dirección de ciertas políticas públicas? Las burocracias fuertes tienen sistemas de selección no corporativistas y funcionan sustancialmente mejor. Si se aspira a cambiar el sistema, no será a través de darle un espacio a distintos actores colectivos (por mucho que nos puedan parecer mejores a los que ya están dentro) sino a través de fortalecer a la gente que trabaja en la función pública, no a aquellos que se aprovechan de la misma desde fuera.

 

  1. La Corrupción.

 

Quique Godoy lo ha llamado Pistocracia. El término es poco riguroso, pero ilustra bien que el saqueo del presupuesto es una de las características fundamentales del sistema. Los arreglos entre niveles y ramas del gobierno se hacen por medio de transacciones

monetarias o de favores al margen de la ley. El motor es el hueso, el contrato, las plazas y todo actor político lucha por su parte del pastel. No significa que no haya agendas políticas, pero éstas suelen negociarse a través del poderoso caballero, don dinero.

 

  1. El Clientelismo.

 

La politización del sistema de profesionales trabajando en el Estado, es una de las causas del anterior pecado, pero merece ser considerado aparte, porque es además una de las principales razones de su ineficiencia. El aparato administrativo es controlado por el Presidente, pero la máquina que comanda está estropeada. Las personas que se eligen por afinidad, sólo son profesionales aptos de casualidad y, por lo tanto, no suelen serlo. Los siguientes líderes políticos tendrán que considerar si prefieren tener el control de un carro defectuoso o perder la posibilidad de pagar con puestos y favores políticos a cambio de un vehículo que sí lleve a algún lugar. Sacrificar influencia personal por eficiencia institucional.

 

  1. La vulnerabilidad del empleado público.

 

La fragilidad laboral es el rasgo fundamental de trabajadores del Estado. Entrar por cuello significa salir cuando los vientos políticos cambian y en Guatemala cambian con frecuencia. En los casos en los que se ha optado por un blindaje vía contratos 011 (permanentes), los dirigentes entrantes tienen la posibilidad de hacer la vida difícil a los empleados públicos que, además, tienen cortada por lo general la posibilidad de subir de posición. En los demás casos la rotación es la práctica natural. Para las personas que son despedidas de su trabajo, si quieren seguir en la burocracia, el ciclo de supervivencia a través de clientelismo político y favores personales comienza de nuevo.

 

Los que están en la cúpula no se salvan de sufrir de manera parecida. Ministros salientes conservan en sus casas, cajas repletas de documentos por si políticos en el sistema (que se verán al salir en una posición similar) desean perseguirles vía Contraloría y demás mecanismos de fiscalización. Los ejemplos son numerosos y apuntan a la misma dirección: poca gente en la cosa pública vive tranquila, centrada en su trabajo y con perspectivas de mejora, dentro del aparato público.

El miedo y la inseguridad con la que viven buena parte de los trabajadores estatales están íntimamente relacionados con otro gran pecado, la excesiva y vertical jerarquía, desgraciadamente el modelo organizativo más común en Guatemala tanto en lo público como en lo privado. Esconderse bajo la protección de un cacique es la salida que muchos encuentran para sobrevivir. El miedo también explica buena parte de la sindicalización de trabajadores, que encuentran en organizaciones a las que no necesariamente son afines un asidero del cual agarrarse.

 

  1. El Legalismo Formalista.

 

La administración guatemalteca es un constructo de abogados. Nada en contra de que haya leyes que vertebren la acción pública, pero éstas, siguiendo la tradición napoleónica heredada de la Colonia, es de una especificidad en muchos casos, absurda. La administración del Estado descansa sobre la noción de que el funcionario hace únicamente lo que la legislación le permite. Pero esto, tomado desde una perspectiva formalista estricta, es un imposible peligroso, pues la ley va a tener siempre sus límites a la hora de contemplar las múltiples situaciones a las que se enfrenta todo funcionario. Pensar que primordial o exclusivamente las ciencias jurídicas van a resolver problemas administrativos vía la prohibición de las prácticas que no nos gustan, es una de las mentalidades que han hecho más daño a nuestro país. El gremio de abogados ha capturado al Estado guatemalteco o mejor dicho, lo ha hecho a su imagen y semejanza.

La consecuencia lógica de esta forma de gerenciar, es la arbitrariedad y el engaño, el buscarle vueltas a la ley. Solo como ejemplo ilustrativo: Para abrir nuevas plazas en el Estado, el Reglamento Orgánico Interno de un Ministerio, debe ser modificado. El proceso es tan largo, complejo y corporativista que el sistema ha inventado mecanismos para esquivarlo. He ahí que aparecen los contratos 029 y 189, entre otros, que sirven para incorporar nuevo personal al servicio público sin ser legalmente servidores públicos. Antes de eliminar parte de los 029 se debe tener en cuenta que sirven para generar plazas fantasma, pero también para incorporar a los profesionales más cualificados que tiene el Estado.

 

  1. La falta de data, información y análisisy su consecuencia inevitable, el guatebolismo.

 

Hubo un tiempo, parece ya muy lejano, en el que el ex Presidente Otto Pérez Molina, disfrutaba delante de los micrófonos. En su papel de portavoz de gobierno se gustaba frente a los medios de comunicación y de vez en cuando, nos regalaba alguna que otra afirmación contundente, normalmente dicha con aplomo militar. En una ocasión, preguntado sobre el impacto del narcotráfico en el país, se atrevió a revelar una cifra a todas luces alarmante. Según información de las unidades de inteligencia, manejada dentro de su gobierno, el 45 % de la tasa de homicidios, estaba relacionada directa o indirectamente con el narcotráfico.

Una investigación minuciosa del asunto, no arroja luz sobre metodologías aplicadas y resultados obtenidos. La realidad es que al día de hoy, no existe un dato medianamente certero sobre esa clase de impacto, bien pudiera ser más del 45% o, como algunos intuyen, bien pudiera ser una cifra sustancialmente menor. Lo que es seguro es que el entonces Presidente de Guatemala habló sin respaldo, llevado quizá por el incentivo de sobredimensionar un problema que era de su interés en ese momento.
Si no generamos mejores sistemas de información, si el guatebolismo sirve como eje vertebrador de las políticas públicas, de su diseño y ejecución, las consecuencias serán tan devastadoras como el clientelismo y la corrupción.

 

  1. La falta de continuidad.

 

Bien es sabido que un funcionario que deja su puesto, borra toda información de su computadora y en raras ocasiones le traslada lo que ha estado haciendo al funcionario entrante. La altísima rotación de personas en los puestos genera una suerte de Alzheimer institucional, dando lugar a que los nuevos equipos de trabajo deban aprender todo de nuevo para empezar a operar. Las reformas deberán pensar en mecanismos de depuración pero también en maneras de generar memoria institucional para evitar esfuerzos que, además de caros, son inútiles.

 

¿Existe la redención para estos pecados? Sin duda. El camino hacia la profesionalización, la transparencia y la eficiencia han sido recorridos por otros países antes que Guatemala, pero no llegará sin penitencia, y ésta comienza con una reflexión abierta y honesta sobre lo que hemos hecho mal. La depuración de políticos es una gran catarsis, pero es un callejón sin salida si no nos arrepentimos de nuestras faltas y hacemos un esfuerzo por cambiarlas”. Así termina el Análisis de Hearing que como pueden darse cuenta, está vigente hoy y seguramente lo estará por mucho tiempo. AM

www.dialogos.org.gt

Leído en: http://www.dialogos.org.gt/Autor. Daniel Hearing / Edición C4 /